CODICE RICERCA:    Rif. 36525

AREA GEOGRAFICA:    LAZIO

PROFILO RICERCATO:   AGENTI PLURIMANDATARI

SETTORE: CONSULENZA DIREZIONALE

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INFO AZIENDA

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Il nostro Cliente è una giovane società di consulenza con sede a Roma che trasforma strategie in risultati concreti.

Nata per rispondere alle esigenze operative delle piccole e medie imprese, l’azienda affianca manager e imprenditori in tutte le fasi del cambiamento: dall’analisi iniziale alla completa esecuzione dei progetti. L’approccio è semplice e pragmatico: nessuna teoria fine a se stessa, ma interventi misurabili che producono valore in tempi rapidi.

La mission è chiara e orientata al risultato: accompagnare le imprese dal piano alla pratica. Questo si traduce in offerte modulabili e in interventi “turn-key” che privilegiano l’efficacia operativa.

Il posizionamento è quello di una boutique consulenziale: snella, reattiva e capace di adattare competenze verticali a esigenze differenti senza gravare sui costi fissi del cliente.

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L’offerta copre cinque aree principali, pensate per generare impatti immediati e scalabili:

• consulenza strategica e organizzativa: ridefinizione modelli operativi, piani industriali e riallineamento del team su obiettivi concreti;
• supporto amministrativo e compliance: ottimizzazione dei processi contabili e degli adempimenti per ridurre errori e tempi di gestione;
• process improvement e digitalizzazione leggera: interventi pragmatici di automazione per snellire attività ripetitive e migliorare il flusso informativo;
• finanza agevolata e incentivi: identificazione e gestione pratica delle opportunità di finanziamento e credito d’imposta;
• progetti end-to-end: responsabilità sull’esecuzione, con metriche e obiettivi condivisi.

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I punti di forza distintivi emergono dalla combinazione di metodo e concretezza. Il primo è l’esecuzione operativa: Il nostro Cliente non si limita a consigliare, ma affianca nell’implementazione. Il secondo è l’approccio su misura: dopo una diagnosi rapida vengono individuati interventi prioritari e misurabili. Il terzo è la struttura snella: un team efficiente che genera time-to-value ridotto e costi contenuti. Infine, la forte attenzione ai KPI assicura che ogni progetto abbia indicatori chiari (es. riduzione dei tempi amministrativi, miglioramento del margine operativo, diminuzione degli errori nei processi).

L’obiettivo operativo è di ottenere risultati misurabili già nei primi 60–90 giorni su metriche concordate.

I benefici per i clienti sono concreti e diretti: riduzione dei cicli operativi e dei tempi amministrativi, miglior controllo dei costi e aumento della marginalità, conformità normativa gestita senza appesantire l’organizzazione interna, e processi più digitali che liberano risorse per attività a maggior valore strategico. In pratica: più tempo per guidare la crescita e meno tempo speso in processi interni inefficienti.

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